1月23日 ，集团公司在总部大厦召开2025年第四时度经济运行分析会暨安全出产会 ；嵋榉⒊龊耪伲2026年工作艰巨、远景可期 ，整个干部职工站位要高、找事要早、观点要变、风格要实 ，要以越发实干的风格、越发有力的行动实现“十五五”优良开局。
会议秉持求实高效准则 ，全面总结2025年出产经营情况 ，深刻分析企业经济运行情况 ，科学经营2026年各项工作 ，推动实现整年各项工作指标。集团公司党委书记、董事长陈开群作全面工作部署 ；党委副书记、副董事长、总经理李军总结年度经营工作 ，并就2026年指标导向和沉点工作发展分解 ；党委委员、副总经理梁裔举主持会议 ，并传递集团公司经济运行情况 ，作经营情况幼结 ；副总经理韩玉总结从前一年的安全出产工作 ，分析研判当前安全出产局势 ，铺排今年安全出产六个方面沉点工作 ；总管帐师、表部董事张永群传递2025年财政情况及经营成就 ，分析存在问题 ，就当前经营局势提出8点工作要求 ；路桥分公司、路面分公司汇报本单元2025年经济运行情况。
图为会议现场
会议以为 ，在2025年经济整体承压、市场挑战加剧的宏观环境下 ，集团公司依然展示出强劲的经营韧劲和扎实的业求实力 ，市场开发逆势而上 ，一批项目优质建成 ，新赛路加快布局。
会议强调 ，2026年要从以下四个方面做好各项工作：
一是阐扬主观能动性 ，聚焦北投集团“十五五”规划的产业方向 ，萦绕集团公司以交通基础设施工程、房地产施工为主 ，向市政、水利等基础设施以及化工领域拓展延长的定位 ，协同发展、行稳致远。
二是紧盯整体经营指标打算 ，在年前把沉要工作经营好 ，充分利用一季度出产黄金期 ，在确保安全质量的前提下 ，全力攻坚项目开工、提速、见效。沉点攻坚债权回收工作 ，加强资金两全管控和预算治理 ，为“十五五”开好驹祓好步。
三是敢试敢闯地向新领域要增量、向新模式要空间 ，萦绕集团公司未来工作的沉中之沉——转型升级 ，推动“十五五”规划假造 ，明确未来五年发展指标、产业布局和执行蹊径 ；沉构市场布局 ，盯紧沉点县域、省份和海表市场 ，加大现汇项目拓展力度 ，依附海表处事机构力争实现国际市场新突破 ；在聚焦主责主业的基础上 ，以基础设施投资建设为主题 ，加快落地新兴领域资质 ，实现主业拓展延长、产业转型升级。
四是始终对峙实干担任、艰苦奋斗的心灵 ，持续推动精密治理、降本增效。切实提升项目经营治理质效 ，加强全面预算治理 ，以数智化伎俩进一步开释出产治理效力。持续优化沉大投资项目提级治理 ，梳理了了主管与协管企业治理天堑。各部门、单元间要加强协同联动 ，集团高低形成“一盘棋”格局 ，全力以赴把2026年各项工作抓紧抓实、抓出功效。
集团公司辅导班子成员 ，表部董事 ，副总经济师、副总管帐师、纪委副书记、投资照拂 ，各部门正副职以及各直属单元掌管人及经营副总经理在主会场参会。各直属单元、处事处（办公驻点、处事机构）、在建项目经理部（项目公司）设视频分会场。（集团公司党群工作部吴君馨、梁武鹏 文/图）
