10月22日 ，集团公司在38楼会议室召开2021年第三季度经济运行分析会 ，全面总结前三季度的出产经营情况 ，深刻分析企业经济运行情况 ，部署第四时度各项工作工作和要求 ，加快推动整年各项工作工作指标的实现 。
会上 ，路桥分公司、长长公司、长兴公司、构筑公司、工程院掌管人汇报了本单元第三季度的经济运行情况 ，集团公司法务部、审计部、经营策动部、物资设备部、财政部、合同成本部掌管人别离就所掌管的工作第三季度内容进行了汇报 。
李军副总经理主持会议 ，就三季度总体经济运行情况发展点评 ，并提出年前工作沉点和要求 ，强调要关注以下方面工作 。一是严格考评项目经理为首的项目经营团队 ，切实提高项目全周期出格是执行阶段中后期的综合经营治理水平和责任心 。二是投资项目要维持积极跟进但又审慎的态度 ，风险敞口要前移 ，严格客观做好前期沉要合同文件集体评审 ，以及项目运营回收阶段后评价工作 ，领导明年投资项主张拔取和节造投资步骤 。三是针对内表部的结算支付 ，资金盘活是沉中之沉 。四是大量资料采购要钻研新政策、新法规 ，采取新措施 ，如增长战术商、错峰采购和出产 ，增长市场化集中仓储点、大量资料期货保理等 。五是严格审核项目超额利润分享 。
杜海龙总经理作经营工作总结和第四时度工作部署 。他强调 ，各层经营治理者要器沉资产负债表 ，要从出产业务与财政数据、本钱经营相结合的角度做好经济运行分析 ，精准查找化解当前存在的债务风险点 ，推动企业发展稳重提效 ，朝着“资产质量高、可持续利润高、经营现金流量高”的“三高”企业迈进 。对于下一步工作 ，一是尽快成立健全内部资金占用查核系统 ，优化查核指标 ，持续提升员工行列综合能力 ，以任期造和左券化、中持久激励机造引发内活泼力 。二是面对全国钢材、水泥价值大幅上涨、全区限电控电等局势 ，签定合同时要把稳思虑资料价值变动带来的风险若何防控 ，转变思想、提前布局 ，想对策、谋措施躲避因资料价值上涨带来的成本增长和利润损失等问题 。三是在加大力度沉塑市场开发新格局的同时 ，节造市场开发风险 。
冯春萌董事长指出 ，前三季度 ，集团公司无论营收产致符润还是承接指标各项工作都实现比力得好 。但数据喜人的同时 ，更要看到局势逼人 。距离2021年实现仅有70天的功夫 ，就“冲刺四时度、打赢收官战” ，冯春萌董事长强调要把握好六个方面工作 。一是“稳”抓项目出产经营 ，保障年度出产指标实现 ，把心理放在抓出产、抓经营、抓计量上 ，想方设法钻投机益的最大化、扩大经营成就；二是“改”出成就功效 ，改出人才功效、兑现薪酬激励 ，保障鼎新工作分步落地；三是“走”市场新局 ，保障企业持续发展关键身分 ，解决好怎么接、怎么做的问题 ，做到“市场走出去、人员走出去、行列走出去” ，以现场保市场、以品质赢市 ；四是“投”“建”协同联动 ，落实“六不做八不接” ，做好“双控” ，保障投资效益最优；五是“抓”计量和资金回收 ，把项目计量和资金回收工作摆在越发沉要的地位 ，保障企业发展需要；六是“控”凸刮风险 ，管控好合规性风险、清廉风险和安全质量问题风险 ，保障企业持续健康发展 。同时要积极响应北投集团自动走出“舒服圈”的号召 ，弘扬狼性竞争心灵 ，苦干实干加油干 ，对标对表、对照责任状指标实现情况再部署、再落实 ，器沉科学合理分配薪酬 ，平衡好激励与平正的关系 ，并梳理经营好明年的工作沉点 ，早经营 ，早部署 ，实现提速争先和提质增效“双提高” 。
集团公司辅导班子、表部董事 ，集团公司总部各部门掌管人、合同成本部整幼我员以及直属各单元辅导班子成员、有关部门掌管人在主会场参会 。直属各单元、项目通过视频会议的方式参与这次会议 。（集团公司党委宣传部 吴君馨 梁武鹏 肖曼 文/图）
图一：冯春萌董事长作工作部署
图二：会议现场
