- 广西304am永利集团集团召开2020年度工作会议暨2021年第一次出产会议
- 颁布功夫：2021-01-15 17:36:48 起源：304am永利集团 点击数量：次
- 1月14日，集团公司召开2020年度工作会议暨2021年第一次出产会议，全面总结2020年度工作内容，查找问题和不及，明确致力方向，经营2021年工作思路。
为落实属地化防疫要求，确保防疫安全，本次会议采取现场与视频相结合的大局召开，集团公司辅导班子成员、各部门正副职，直属各单元辅导班子成员在主会场参与会议，直属各单元部门正副职及有关人员、各在建项目经理部（项目公司）辅导班子及有关业务部门掌管人通过视频在分会场参会。
会上，集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分管工作作总结传递，萦绕经营策动与市场开发、出产经营、安全出产、技术质量、党建工作等方面进行深刻总结分解，并对2021年分管工作提工作要求。
集团公司党委书记、董事长冯春萌回首总结集团公司2020年的工作，分析研判当前面对的局势，进一步明确2021年的重要工作指标和打算。
冯春萌董事长指出，面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司整个员工联结一致、共克时艰，依照“指标不变、工作不减、营收不降”指标抓早抓细抓好各项工作 ；只管9.10变乱给企业发展带来了沉创，企业市政、房建资质停牌4个月，但公司没有停下奋斗的脚步，一路跑出了“304am永利集团加快度”，公司各项指标创下汗青新高。冯春萌董事长从四个方面总结了集团公司从前一年的工作亮点：一是经济指标逆势增长再创新高，“十三五”规划圆满收官。2020年整年实现产值354亿元，实现率108%，同比增长31% ；交易收入总额305亿元，实现率110%，同比增长32% ；实现利润总额18.9亿元，实现率116%，同比增长50% ；公司整年承接项目73个，新签合同金额528.7亿元（通例施工项目合同额444.2亿元，投资项目合同额84.5亿元），实现率117%，同比增长12%。“十三五”期间，集团公司综合实力、品牌形象、员工获得感实现大幅提升。与“十二五”期末（即2015年）对比，企业年度新签合同额从114.35亿元增长到528.7亿元，增长362% ；年度施工产值从113.55亿元增长到354亿元，增长210% ；年杜转业收入从104.7亿元增长到305亿元，增长191% ；年度利润总额从1.82亿元增长到18.9亿元 ；资产总额从81.28亿元增长到477亿元，增长487% ；净资产从24.85亿元增长到143亿元，增长475%，各项指标均达到汗青最好水平 ；二是奋力打好疫情防控和稳增长两场硬仗。2020年，304am永利集团集团根基实现了“一季度不降、二季度保增、三季度稳增、四时度快增”的指标 ；三是奋力提升企业形象和市场竞争力。2020年，公司新增市政施工总承包特级、市政设计甲级资质，成为广西本土唯逐一家“双特”“双甲”企业 ；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三桥等项目先后建成通车，集团公司大跨径拱桥关键技术钻研团队获得自治区创新争先奖，公司投资的东南绕项目、大宁路项目通车运营 ；中标天湖特大桥、龙门大桥等一批拥有沉大影响力的工程项目 ；获评工程建设企业信誉评价AAA级企业 ；四是奋力推动企业鼎新。集团公司以入围全国“科改示范行动”企业为契机，启动了深入公司体造机造鼎新、大力奉行结合项目经理部建设、优化业务布局和机构设置等系列深入鼎新工作。
冯春萌董事长强调，只管集团公司高质量发展已见功效，但当前依然存在企业发展大而不强的问题，第一，安全质量治理局势极度严格 ；第二，投资项目成效不梦想 ；第三，市场开发“狼性”不及 ；第四，深入鼎新的力度不够大、含金量不够高。
冯春萌董事长指出，2021年是中国共产党成立100周年，是开启全面建设社会主义现代化国度新征程的第一年，是“十四五”开局之年，集团公司要维持好“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿势，抢占先机、争取自动，加强责任赣注紧迫感和 ；，要只争朝夕，要抢占市场。一是以项目出产为中心，抓紧抓早整年出产工作。分子公司、项目部要思考做好春节期间项目施工的打算和铺排 ；尽快落实责任状各项指标 ；要利用春节前后的“幼旱季”迅速掀起施工热潮 ；关注保通项目和沉点项目，萦绕各项节点做好工期打算 ；二是以市场开发为沉点，大力启发区内区表市场。要钻研和央企谈合作，稳住区内市 ；加大区表市场的启发力度 ；维持持续扩大投资的基调 ；思考参加海表市 ；持续提升资质、用好资质 ；三是以项目投资为带头，切实提升企业经营成效。要选择优质的投资项目 ；要做好投资、施工、设计、运营的协同 ；要做好投资项主张运营策动 ；要提高企业的投融资能力 ；四是把安全出产放在首位，提升工程建设品质。要持续深刻汲取“9.10”变乱教训，进一步提高全员安全意识 ；要严控桥隧质量 ；将品质工程建设放在更沉要地位，全方位打造品质工程。五是以鼎新创新为抓手，提升企业发展质量。要深刻推动“科改示范行动”的规划执行 ；加快推动结合项目经理部建设 ；美满集团的薪酬分配系统，两全平正，体现差距 ；六是抓基础治理工作，为企业持续发展打好基础。七是持续抓好疫情防控工作。
杜海龙总经理颁布2020年度直属单元经交易绩查核了局及“决胜2020”主题较量优胜单元。就若何抓好下一步工作，杜海龙总经理提出五点要求：一是各直属企业、项目对照会上传递的情况自查自纠，存在问题的要造订有关的整改措施，做好整改工作 ；二是冯春萌董事长的工作汇报对2020年工作做了全面深刻的总结，也对2021年的工作提出了明确的要求和铺排部署，会后各直属企业、项目要深刻领会进建，当真抓好落实 ；三是2021年第一季的出产工作已经下达，请各直属企业、项目做好资源配置，抓好第一季度的出产工作 ；四是国内新冠肺炎疫情有所反复，要严格落实七个“十严格”，共同做好疫情防控工作 ；五是做好春节有关工作铺排。
会上，各直属企业掌管人别离向冯春萌董事长递交《2021年度经交易绩查核责任书》。（集团公司党委工作部 陆腾莹 黄庆义 文/图）
图一：集团公司党委书记、董事长冯春萌作2020年度工作总结及2021年工作部署
图二：集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分管工作作总结传递
图三：集团公司总经理杜海龙作总结讲话
图四：会议现场
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