7月31日上午 ，集团公司在邕顺利召开2017年第二季度经济运行分析会 ，会议全面总结了集团公司2017年上半年的出产经营情况 ，深刻分析企业经济运行情况 ，部署2017年下半年工作沉点。
会上 ，直属各单元掌管人顺次汇报了本单元2017年上半年的经营情况 ，具体分析了盈亏原因 ，实现年度经营指标所采取的措施和执行成效 ，并对经营治理中存在的问题提出具体措施。集团公司财政部、物资设备部、合同成本治理部门别传递了2017年上半年的债权债务及资金回收、成本分析及设备运杏注2017年上半年经济运行等情况 ，各项数据显示企业经营情况总体优良。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠以为这次会议发展得高效、端庄、求实 ，数据显示2017年上半年 ，市场开发、利润总额是亮点 ，各项指标根基一致 ，稳中向好 ，各分（子）公司要抓住问题 ，精心策动 ，当真部署下半年的工作沉点。同时提出几点要求 ，一是针对上半年工作中出现的不及之处尽快采取改进措施 ，实时调整施工打算 ，全力以赴投入到一线施工现场 ，尽快掀起施工热潮。二是要进一步提高公司对各项主张盈利能力 ，以实现年度出产经营指标为第一要务 ，同时高度器沉安全出产工作。三是直属各单元必须把资金上缴作为政治工作来实现 ，为公司转型升级、提升治理提供资金保险。四是加快债权回收 ，抓紧计量支付 ，实时进行内部结算。五是明确发展经济运行分析会的沉要性 ，针对会议中提出的问题 ，沉在分析 ，得出结论 ，实时采取改进措施。
会议由集团公司副总经理王锋主持 ，王锋副总经理以为2017年第二季度集团公司利润增长显著 ，设备治理有较大提高 ，但也存在着进度较为缓慢 ，交易收入比例实现率较低等不及之处 ，并提出了几点建议 ，一是速度致胜的理想不能丢 ，各项目要加快施工进度。二是持续加强经济运行分析会治理模式 ，项目成本分析会不能流于大局 ，要分析吃亏的原因、设备资料的使用成效以及治理的问题 ，要做好项目成本数据的分析保密工作。三是抓好项目“二次经营” ，当真做好结算治理打算 ，落实节点指标和明确责任期时限。四是抓好扫尾项主张劳务结算工作 ，尽快锁定项主张劳务成本。五是劳务招标工程清单要规范尺度。六是物资设备部门要相识各分子公司的物资设备治理情况 ，同时加强对分子公司、劳务行列的业务领导。七是世界劳务公司要转变职能 ，对已注册的劳务行列的进行财政、税务等方面的领导性。
集团公司辅导班子成员 ，集团公司总部部门正、副职辅导 ，直属各单元辅导班子成员、部门正职辅导 ，在建项目项目经理和党支部书记参与了这次会议。
图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对下一步工作提出要求
图2：集团公司副总经理王锋主持会议并颁发讲话
图3：会议现场
