- 集团公司一届二次职代会暨一届二次工代会成功召开
- 颁布功夫：2016-03-22 11:29:42 起源：304am永利集团 点击数量：次
- 3月14日至15日 ，集团公司一届二次职代会暨一届二次工代会在邕召开 ，会期为1天半 ，会议全面总结集团公司2015年工作以及公司“十二五”工作业绩、经验和不及 ，分析发展局势 ，钻研企业“十三五”发展思路 ，经营2016年工作。
174名来自公司各级治理层及一线员工代表 ，肩负企业发展使命 ，汇聚一堂 ，齐商共议 ，为企业“十三五”发展规划建言献策。中国工程院院士郑皆连 ，新发展集团董事长、党委书记朱坚和 ，党委副书记、工会主席张友坐等辅导应邀出席会议。
集团公司董事长、党委书记庞博新向大会作了题为《抓品质保增长、调结构促转型、为实显祗业发展战术指标致力奋斗》的工作汇报。汇报指出 ，2015年是集团公司“十二五”规划的收官之年 ，一年来 ，在全国经济下行压力大、高速公路建设市场萎缩严沉、内表部市场和政策环境复杂多变的局势下 ，公司逆势而上 ，以实现刷新为契机 ，自动适应经济发展新常态 ，精准定位 ，大力推动鼎新 ，通过强化治理 ，顺利实现了整年各项工作工作。
庞博新从10个方面回首了集团公司从前一年的工作。一是出产经营指标再创新高 ，整年实现产值113.5亿元 ，同比增长15% ，新中标合同金额、交易收入、产值均突破百亿元大关 ，创下汗青新高 ；二是市场开发逆势而上 ，成就瞩目 ，公司整年共承接项目40个 ，中标合同金额114.35亿元 ；三是企业提质增效业绩凸起 ，公司治理逐步由粗放式向精密化转变 ，积极发展打造“品质304am永利集团”活动 ，全面推动“尺度化、规范化、精密化”治理 ，基础治理工作得到有效加强 ，项目治理水平得到不休提升 ；四是积极奉行经营新模式 ，企业治理创新获得新功效 ，通过项目治理模式、资料设备、纪检监察等方面的创新治理 ，提高了项主张获利水平 ，有效实现了企业的降本增效 ，获得了优良的企业经营成效 ；五是公司转型发展得到有力资金保险 ，公司的资金回收加快 ，融资渠路拓宽 ，整年通过多种方式共融资19.1亿元 ，并成功获得中诚信国际信誉评级公司赐与的刊行债项主体2A评级 ，企业资产有效盘活 ；六是转型发展措施加快 ，经营格局进一步优化 ，公司持续加大对投资、置业公司的搀扶力度 ，推动企业产业新一极大发展 ，2015年投资业务额达84.3亿元 ，占公司总业务量的29.2% ，同比增长83.6% ；七是创新驱动提升竞争力 ，科技创新产出显著成就 ，整年共获得自治区级以上科技奖项49项 ，合江长江一桥被中国团组唯一推荐参评世界桥协2016年度“卓越结构工程奖” ；《500m级钢管混凝土拱桥建造主题技术钻延追获得2014年度广西科技进取一等奖 ，并以自治区排名第一推荐申报国度科技进取一等奖 ；八是人才造就及员工归宿感得到加强 ，企业人力资源治理凸显新活力 ，公司器沉人才选聘、造就任命 ，积极发展人道化治理 ，执行“暖心工程” ，尊沉员工实现价值需要 ；九是法人治理结构进一步美满 ，监事会阐扬监督把控风险防备作用显著 ；十是企业党建、党风廉政建设和企业文化建设获得新功效 ，公司被评为“2015年全邦交通运输企业文化建设卓越单元”。
庞博新指出 ，“十二五”期间 ，集团公司坚定走科技兴企、人才强企和质量效益型路路 ，实现了企业安稳较快发展 ，各项指标获得新突破 ，各项工作迈上了新台阶 ，并出现出六大亮点：
一是重要经济指标实现连年增长。新签合同额增长35.2% ；实现产值增长36.2% ；交易收入增长43.74% ；资产总额增长92% ；利润总额增长44.44% ；上缴税费增长92.1%。五年来 ，累计上缴税费总额17亿元 ，国有资产保值增值率年均增长6.85%。
二是企业实力和品牌形象有新提升 ，企业科技创新和主题竞争力逐年加强。“十二五”期间 ，公司获鲁班奖、“詹天佑”奖、国度科技进取二等奖、广西科技进取一等奖各1项 ，其他省部级奖项几十项 ，公司拥有自主知识产权的钢管拱桥施工技术 ，已由国内当先走向国际当先 ，进一步奠定“拱桥王国”的职位。公司连年进入广西百强企业前30名、施工企业前5强。
三是企业治理体造更趋美满 ，企业治理水平迈上新台阶 ，实现了由传统企业向现代企业升级蜕变。
四是经营结构调整及转型发展获得新突破 ，多元化发展能力不休加强。
五是人力资源治理获得新功效 ，企业人才结构更趋美满。
六是和谐企业建设获得新进展 ，企业文化更具特色。
针对集团公司在“十三五”发展面对的局势 ，综合分析企业自身占有的品牌、技术、经营、团队、文化优势。庞博新提出了广西304am永利集团“十三五”重要发展思路：以工程施工为依附 ，美满延长产业链 ，拓展房建、管廊、轨路交通、设计等业务 ，提高研发水平 ，加强工程总承包和“走出去”能力 ，打造工程施工及投资建设与运营、房地产开发、物资业务和设备租赁等四大支柱业务板块 ，力争国度级设计施工总承包特级企业资质就位 ，争取技术中心升级为国度级企业工程技术中心 ，造就1家上市企业和1家特级企业 ，并争取市政工程施工总承包一级资质提升为特级 ，推动以交通基础、市政工程、房地产开发的工程项目建设 ，不休壮大优化资产结构 ，做大做强构筑业 ，使公司发展成为集工程施工及投资建设、房地产开发、物资业务和设备租赁等为主体 ，兼有战术投资、融资担保、租赁、构筑设计、研发、征询策动、海表工程承包等业务的大型企业集团。
2016年是“十三五”规划的开局之年 ，是集团公司鼎新发展向纵深推动的关键之年 ，也是推动转型升级的攻坚之年 ，做好2016年的工作意思沉大。庞博新指出公司2016年出产经营重要指标为：新签合同总额120亿元 ，实现交易收入指标115亿元 ，实现利润2.09亿元 ，确保国有资产保值增值4%以上。同时 ，为加强发展后劲和推动主交易务向产业链上游转移 ，力争新签投资业务50亿元 ，实现投资工作25亿元。
并进一步明确公司2016年工作沉点：一是造订并全面执行企业“十三五”发展战术规划 ；二是深入企业鼎新 ，优化经营布局 ，理顺内部治理关系 ，提高治理能效 ，盘活企业资源 ，加快公司转型发展措施 ；三是抓好基础治理工作 ，全面执行尺度化、规范化、精密化治理 ，同时以经济运行会为抓手 ，推进公司的各项治理工作上新台阶、出新功效 ；四是加大市场开发及投融资开发力度 ，强化风险防控治理 ，优化市场布局 ，以多种经营模式拓宽市场空间 ，加强企业发展能力 ；五是加强企业设计施工总承包特级资质申报工作 ，争取在年内实现现有企业资质的一连申报工作和资质增项申报工作就位 ；六是加强人才造就和人才引进 ，加大科技创新力度 ，提升企业的主题竞争力 ；七是加强党建、党风廉政建设以及企业文化建设 ，阐扬服务企业鼎新发展保险作用 ；八是美满法人治理机构 ，阐扬好监事会监督把控和服务领导作用。
会议号召整个员工要敢于刷新、抓住机缘、励精图治 ，以越发坚定的刻意、越发高昂的斗志、越发坚毅的措施、越发扎实的工作 ，为建设质量效益型企业 ，实现“十三五”规划指标和雄伟蓝图而致力奋斗
会上 ，中国工程院院士郑皆连指出304am永利集团集团在“十二五”期间获得成就鼓励人心 ，并对公司下步工作提出四点建议 ，一是要提高盈利水平 ，确保企业持续发展 ；二是要扩大经营领域 ，利用广西304am永利集团品牌实力 ，适度向地铁、高铁、管廊等领域发展 ，实现华丽转身 ；三是注沉科技创新 ，科学创新不仅在桥梁技术上 ，更要注沉科技创新在施工组织治理中的利用 ，并但愿304am永利集团集团技术中心加强与业内专家及有关院校合作力度 ，提升综合研发水平 ；四是凭据企业发展势头 ，相应提高员工的待遇 ，加强企业凝聚力。
新发展集团董事长、党委书记朱坚和在会上指出 ，304am永利集团集团启发创新 ，克难攻坚 ，为推动整个新发展集团的转型升级、二次创业阐扬了决定性的作用 ，并用“很舒畅”、“很舒心”两个词来谈参与304am永利集团集团职代会的感触 ，朱坚和指出 ，面对去年高速公路建设市场萎缩严沉 ，国度政策多样变动的新局势 ，304am永利集团集团逆势而上 ，实现了交易收入105个亿 ，利润1.82亿元 ，同比增长了18.95% ，两项指标别离占新发展集团整年交易收入的64%、利润总额的60% ，各项经营指标也实现了新发展下达的工作 ，出格是产值、交易收入 ，还有新中标金额均突破了百亿元大关 ，标志取304am永利集团集团已经进入一个新的发展阶段。在不变区内传统业务市场开发优势的同时 ，304am永利集团集团还积极拓展新业务 ，尤其在城郊建设、PPP项目、旧城区刷新等方面获得功效 ，相继中标湖南、云南、新疆、缅甸等国内表项目 ，充分说了然304am永利集团集团班子联结、高效 ；嵘 ，朱坚和还向与会人员论述了新发展集团“十三五”战术规划 ，及 2016年工作思路和措施 ，最后 ，朱坚和勉励304am永利集团集团高低要群策群力 ，奋力拼搏 ，不辱使命 ，实现今年新发展集团公司提出的各项指标工作 ，为新发展集团确定的“转型升级、二次创业 ，再造一个新发展”的雄伟指标领好头 ，做出更大的贡献。
新发展集团党委副书记、工会主席张友坐则从党建及党风廉政建设方面提出六点要求 ，一是复苏意识企业党组织在企业发展中的沉要作用 ；二是加强各级辅导班子建设 ，为企业的转型升级发展提供组织支持 ；三是要组织做好整个党员参与“两学一做”进建教育活动 ；四是落实党管干部准则 ，着力抓好干部行列和人才行列建设 ，把“四种状态”作为查抄工作的尺度 ；五是进一步推动党风廉政建设和反腐倡廉工作 ，为企业健康发展保驾护航 ；六是进一步改进创新思想政治工作 ，守护企业和谐不变。
集团公司党委副董事长、党委副书记曹文海在会议关幕致辞时指出 ，这次会议站在集团公司提质增效转型发展的战术高度 ，经营了“十三五”工作 ，对2016年的指标工作、工作沉点和工作措施进行了具体部署 ，主题明确 ，沉点凸起 ，思想统一 ，达到了预期主张。并要求各位代表要当真进建 ，充分领会本次职代会的心灵内容 ，迅速行动 ，通报贯彻好会议心灵。各分（子）公司和职能部门要振奋心灵 ，落实好指标工作 ，通过抓品质保增长 ，调结构促转型 ，凝心聚力抓出产 ，经心全意谋发展 ，为推动公司持续健康发展而不懈致力。
会议期间 ，各位代表听取、审议集团公司2015年工作汇报、公司2015年财政决算和2016年财政预算汇报、《2014年业务招待费开支汇报》 ，与会代表萦绕若何抓品质 ，保增长 ，加快企业转型、加强项目治理、实现治理创新、调整薪酬分配等一系列问题进行会商 ，共商鼎新发展大计。
会上 ，集团公司党委书记、董事长庞博新 ，党委副书记、纪委书记刘信才与直属各单元掌管人签定了2016年经营治理责任状、廉政建设责任状 ，同时大会还对2015年度的先进集体和幼我进行赞美嘉奖。
图一：中国工程院院士郑皆连应邀出席会议并作沉要讲话
图二：新发展交通集团党委书记、董事长朱坚和对公司下步工作提出殷切但愿
图三：新发展交通集团党委副书记、纪委书记张友坐对公司党建及党风廉政工作提出要求
图四：集团公司董事长、党委书记庞博新做职代会汇报
图五：与直属单元签定经营责任状及党风廉政责任状
图六：赞美2015年先进集体及幼我
图七：会议现场
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